Mandat de travail du programme

Nom de projet

Classification	Sélectionnez un élément.
État	Sélectionnez un élément.
N° du programme
Chef de programme	Chef du programme
Version	0.1
Date	Cliquez ici pour saisir une date.
Mandant	Mandant
Auteur/Auteurs
Distribution

Liste des modifications

Version	Date	Modification	Auteur
0.1

Tableau 1:	Contrôle des modifications

Description

Le mandat de travail du programme contient toutes les informations pertinentes pour l’exécution d’une tâche. Avec ce document, le chef de programme confie les travaux aux collaborateurs du programme. L’avancement du programme est contrôlé sur la base des mandats de travail et du degré de mise au point des résultats. Les mandats de travail peuvent être octroyés à l’interne ou à l’externe. Un mandat de travail du programme est attribué pour chaque tâche ou pour un ensemble de tâches.

Objectifs de travail

No	Objectif
01	Critères d’évaluation: élaborés de manière assez détaillée pour qu’une analyse de marché puisse être exécutée
02	Analyse de marché: sur les produits internes à l’organisation et disponibles sur le marché

Tableau 2:	Objectifs de travail

Résultats

No	Résultat	Description
01	Critères d’évaluation
02	Analyse de marché

Tableau 3:	Résultats

Délimitation

Délimitation du mandat de travail

Aucune évaluation de produit n’est exécutée. Aucune offre n’est demandée. Ces travaux font l’objet de la phase suivante.

Conditions préalables et interdépendances

Conditions préalables au début des travaux

Texte

Dépendances d’autres / envers d’autres travaux

No	Dépendance de	Résultat	Délai	Responsable
A-01	Projet xyz	Exigences	31.3.2015	Anton Kunz
A-02	Programme klm	Exigences	31.3.2015	Albin Leclerc

Tableau 4:	Dépendances d’autres travaux

No	Dépendance envers	Résultat	Délai	Responsable
B-01	Étude	Analyses de marché	21.4.2015	Jelena Krebs

Tableau 5:	Dépendances envers d’autres travaux

Activités

No	Résultat	Activité*	Collaborateur responsable	Charge de travail (h)	Délai	État
1	Critères d’évaluation	Transformer les exigences en critères d’évaluation	Huber	6	1.3.2020	OK
2	Walk-through des critères d’évaluation	Huber, Graf, Krebs	3	3.4.2020	OK
3	Analyse de marché	Analyser si des produits possibles sont disponibles dans l’organisation permanente	Huber, Meier	4	15.4.2020	OK
4	Discussion du résultat intermédiaire	Bürki, Graf	2	18.4.2020	ouvert
5
Total	15
* y compris les mesures d’assurance de la qualité telles que walk-throughs, revues (selon le plan des vérifications compris dans le plan de gestion du projet)

Tableau 6:	Liste des activités

Ressources requises

Ressources en personnel (heures)

Rôle / personne	Mois 1	Mois 2	Total
Felix Huber	14	12	26
Fred Bürki	3	22	25
Jelena Krebs	17	18	35

Tableau 7:	Ressources en personnel (en heures)

Équipement

Locaux, infrastructure informatique, logiciels spécifiques, etc.

Représentation des résultats

Dans les documents: structure en chapitres

Dans les autres résultats: description textuelle

Assurance de la qualité

Description des mesures d’assurance de la qualité

Abréviations et glossaire

Abréviation / Terme technique	Explication
Norme eCH	Norme fédérale de cyberadministration
HERMES	La méthode de gestion de projets et de programmes HERMES 5 est une norme eCH.

Tableau 8:	Abréviations et glossaire

Table des matières

Liste des modifications	1

Description	1

1	Objectifs de travail	2

2	Résultats	2

3	Délimitation	2

4	Conditions préalables et interdépendances	2

4.1	Conditions préalables au début des travaux	2

4.2	Dépendances d’autres / envers d’autres travaux	2

5	Activités	3

6	Ressources requises	3

6.1	Ressources en personnel (heures)	3

6.2	Équipement	3

7	Représentation des résultats	3

8	Assurance de la qualité	3

Abréviations et glossaire	4

Table des matières	5

Table des tableaux	6

Table des tableaux

Tableau 1:	Contrôle des modifications	1

Tableau 2:	Objectifs de travail	2

Tableau 3:	Résultats	2

Tableau 4:	Dépendances d’autres travaux	2

Tableau 5:	Dépendances envers d’autres travaux	2

Tableau 6:	Liste des activités	3

Tableau 7:	Ressources en personnel (en heures)	3

Tableau 8:	Abréviations et glossaire	4