Concept du produit

Nom de projet

Classification	Sélectionnez un élément.
État	Sélectionnez un élément.
Nom du programme
N° du projet
Chef de projet	Chef de projet
Version	0.1
Date	Cliquez ici pour saisir une date.
Mandant	Mandant
Auteur/Auteurs
Distribution

Suivi des modifications

Version	Date	Modification	Auteur
0.1

Tableau 1:	Contrôle des modifications

Description

Le concept du produit décrit le résultat à obtenir dans le projet. Sa structure et son degré de détail varient en fonction du contenu du projet. Le concept du produit précise les exigences fonctionnelles et qualitatives ainsi que, sous forme d’une spécification, la description de la variante choisie. Le contenu et la planification doivent être suffisamment détaillés pour former une base fiable en vue de la réalisation (développement ou achat) du produit. Dans le cadre du déroulement du projet, le concept du produit sert de base pour la réception du produit.

Contexte

Référence à l’étude

Référence aux exigences générales

Référence à la variante choisie

Description du produit

Usage

Classifications du produit

Produit fabriqué en masse, produit fabriqué en série, produit de niche, produit personnalisé, service…

Brève description et spécification

Description conceptuelle sommaire du produit

Propriétés et spécificités du produit

Description de la fonction du produit

Composition / Éléments constitutifs

Une représentation graphique du produit et de sa forme permet de mieux visualiser ses propriétés et aide à structurer les exigences détaillées. Différentes techniques peuvent être utilisées pour réaliser l’aperçu graphique.

Exigences détaillées

Description détaillée des propriétés du produit

Exigences de l’organisation

Les exigences organisationnelles ne sont pas décrites ici. Elles sont documentées dans le concept d’organisation.

Exigences fonctionnelles

Différentes techniques peuvent être utilisées pour décrire les exigences fonctionnelles.

Par exigence:

Exigence / Exigence générale	n.nn	Source	Auteur	Dépendance envers	Date	13.12.21	État
Nom	Destruction des dossiers papier
Brève description fonctionnelle	Les dossiers sont supprimés sans possibilité de les copier, le standard de sécurité xy est respecté.
Input	Dossiers retirés de la circulation en vue d’être détruits
Étapes de travail et règles	Préparer les dossiers pour la destruction (retirer les trombones) Détruire les dossiers dans le destructeur de documents Vider le tiroir du destructeur de documents et éliminer les déchets
Output	Dossiers détruits et déchets éliminés
Critères de réception	Dossiers minimum 3 cm de hauteur, format A3, restes de papier non reproductibles selon le standard de sécurité xy, élimination de 10 mètres en 1 heure
Importance 1	Urgence 2	Risque 3	Charge 4
1) Importance: 5 = doit absolument être réalisé, 4 = très important, 3 = important, 2 = normal, 1 = pas important 2) Urgence: 5 = doit être réalisé immédiatement, 4 = très urgent, 3 = urgent, 2 = normal, 1 = pas urgent 3) Risque/Criticité: 5 = risque non assumable, 4 = risque très élevé, 3 = risque moyen, 2 = risque minime, 1 = aucun risque 4) Charge: 5 = charge non assumable, 4 = charge très importante, 3 = importante, 2 = modérée, 1 = négligeable ou inexistante

Tableau 2:	Exigences fonctionnelles – n.nn

Exigences de qualité, conditions-cadres

Critères à remplir pour que la réception du produit puisse avoir lieu

Par exigence:

Exigence / Exigence générale	n.nn	Source	Auteur	Dépendance envers	Date	20.12.21	État
Nom
Description, critères de qualité compris
Méthode de vérification de la qualité (proposition)
Critères de réception
Importance 1	Urgence 2	Risque 3	Charge 4
1) Importance: 5 = doit absolument être réalisé, 4 = très important, 3 = important, 2 = normal, 1 = pas important 2) Urgence: 5 = doit être réalisé immédiatement, 4 = très urgent, 3 = urgent, 2 = normal, 1 = pas urgent 3) Risque/Criticité: 5 = risque non assumable, 4 = risque très élevé, 3 = risque moyen, 2 = risque minime, 1 = aucun risque 4) Charge: 5 = charge non assumable, 4 = charge très importante, 3 = importante, 2 = modérée, 1 = négligeable ou inexistante

Tableau 3:	Exigences de qualité et conditions-cadres – n.nn

Respect des exigences

ID	Exigence	Attribution à un sous-système / composant	Évaluation de la couverture de l’exigence
nn	100 %
nn	100 %

Tableau 4:	Liste des exigences, avec attribution et évaluation

Abréviations et glossaire

Abréviation / Terme technique	Explication
HERMES	La méthode de gestion de projets et de programmes HERMES 5 est une norme eCH.

Tableau 5:	Abréviations et glossaire

Table des matières

Suivi des modifications	1

Description	1

1	Contexte	2

2	Description du produit	2

2.1	Usage	2

2.2	Classifications du produit	2

2.3	Brève description et spécification	2

3	Exigences détaillées	2

3.1	Exigences de l’organisation	2

3.2	Exigences fonctionnelles	3

3.3	Exigences de qualité, conditions-cadres	4

4	Respect des exigences	5

Abréviations et glossaire	6

Table des matières	7

Table des tableaux	7

Table des tableaux

Tableau 1:	Contrôle des modifications	1

Tableau 2:	Exigences fonctionnelles – n.nn	3

Tableau 3:	Exigences de qualité et conditions-cadres – n.nn	4

Tableau 4:	Liste des exigences, avec attribution et évaluation	5

Tableau 5:	Abréviations et glossaire	6