Die Organisation wird vollständig realisiert. Die organisatorischen und personellen/stellenspezifischen Voraussetzungen werden soweit geschaffen, dass die neue Organisation aktiviert werden kann.

Die relevanten Elemente des Geschäftsmodells, die Aufbauorganisation mit allen personellen/stellenspezifischen Aspekten sowie die Prozesse mit allen Hilfsmitteln werden soweit realisiert, dass die neue Organisation aktiviert werden kann.

Basierend auf dem Organisationskonzept werden die Geschäftsmodell-, die Prozess- und die Organisationsbeschreibung realisiert sowie die entsprechenden Massnahmen umgesetzt.

Die Geschäftsmodellbeschreibung umfasst die geschäftliche Sichtweise und legt den Rahmen für die Prozess- und Organisationsbeschreibung fest. Die Prozessbeschreibung formuliert die Prozesse mit den eingesetzten Hilfsmitteln. Die Organisationsbeschreibung definiert die Aufbauorganisation mit dem detaillierten Organigramm, den Funktionsbeschreibungen und Personalanforderungen. Aufgrund der Geschäftsmodell-, Prozess- und Organisationsbeschreibung werden die Massnahmen realisiert, um die Organisation ins Leben zu rufen (Kommunikationskanäle, Distributionskanäle, Rollenbesetzungen, Personalanstellungen usw.).

Im Modul Einführungsorganisation werden die Ergebnisse der realisierten Organisation vor der Vorabnahme mit der Aufgabe Entscheid Vorabnahme treffen geprüft.

1. Organisationskonzept
2. Geschäftsmodellbeschreibung
3. Prozessbeschreibung
4. Organisationsbeschreibung

1. Geschäftsmodellbeschreibung realisieren/fertigstellen.
2. Prozessbeschreibung realisieren/fertigstellen.
3. Organisationsbeschreibung realisieren/fertigstellen.
4. Massnahmen definieren, um die Organisation ins Leben zu rufen und diese umzusetzen.
5. Etwaige neue, sich ergebende Anforderungen an die Lösung (Produkt, System) oder deren Betrieb über das Änderungsmanagement einfliessen lassen.

1. Prozessbeschreibung
2. Organisationsbeschreibung
3. Organisation umgesetzt