Die Studie beschreibt die angestrebte Lösung, in dem sie die groben Ziele definiert, möglichen Lösungsvarianten aufführt und diese dann bewertet. Sie bildet die Grundlage für die Entscheidung, ob ein Projekt freigegeben wird oder nicht. Sie ist die Voraussetzung für die Erarbeitung des Projektmanagementplans und des Projektauftrags.

1. Ausgangslage
2. Situationsanalyse mit
3. 1. Geschäftsorganisation
   2. Mengen und Häufigkeiten
   3. Informationssicherheit und Datenschutz
   4. Stärken-, Schwächen- und Ursachenanalyse
   5. Systemkontext
4. Ziele
5. Rahmenbedingungen
6. Grobanforderungen
7. Lösungsvarianten mit
8. 1. Variantenübersicht
   2. Beschreibung je Variante
   3. Analyse und Bewertung mit
   4. 1. Zielerreichungsgrad
      2. Anforderungsabdeckung
      3. weitere Kriterien wie Kosten/Nutzen/Wirtschaftlichkeits-Betrachtungen, Risikobeurteilung etc.
9. Variantenwahl

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