Nella progettazione dell'introduzione sono riassunti e sviluppati tutti gli aspetti importanti per la successiva introduzione in modo tale da poterli realizzare ed eseguire.

La progettazione dell'introduzione definisce:

1. La procedura d'introduzione:
   scegliere ad esempio un'introduzione con una data di riferimento e definire la pianificazione;
2. l'organizzazione dell'introduzione:
   definire i ruoli di supporto all'introduzione;
3. le misure d'introduzione:
   sviluppare corsi di formazione e preparare la documentazione.

Sulla base dei requisiti della soluzione e di quelli organizzativi nonché della progettazione dei diversi moduli è elaborata la progettazione dell'introduzione.

L'elaborazione della progettazione include anche l'analisi e la pianificazione delle misure di gestione dei cambiamenti dell'organizzazione a sostegno della transizione verso il nuovo stato, l'elaborazione del piano di formazione, la definizione della procedura per le accettazioni, compresi i relativi criteri nonché la definizione dei criteri di avvio per la decisione Messa in esercizio.

Se è acquistata una soluzione, durante l'elaborazione della progettazione dell'introduzione il produttore apporta l'esperienza acquisita in progetti simili. In questo caso la progettazione dell'introduzione è elaborata dopo l'acquisto e i criteri di accettazione sono definiti tra le organizzazioni partecipanti al progetto al momento della conclusione del contratto.

Quando si sostituisce un sistema esistente, la progettazione dell'introduzione è materialmente correlata con la progettazione della migrazione e vi è la possibilità che si condizionino a vicenda.

1. Requisiti della soluzione
2. Requisiti dell'organizzazione
3. Architettura della soluzione
4. Progettazione del prodotto
5. Progettazione dell'organizzazione
6. Piano SIPD
7. Piano di gestione progettuale
8. Pietra miliare Architettura della soluzione

1. Elaborare la progettazione dell'introduzione tenendo in considerazione i criteri d'introduzione.
2. Riprendere la pianificazione dell'introduzione nel piano di gestione progettuale.
3. Stabilire la necessità di formazione dell'utente e dell'operatore e fare confluire le misure di formazione nella progettazione dell'introduzione.
4. Coordinare la progettazione dell'introduzione con gli stakeholder.
5. Pianificare l'accettazione e definire i criteri di accettazione.
6. Definire i criteri di avvio della messa in esercizio.

1. Progettazione dell'introduzione
2. Piano di gestione progettuale