Mit der Aktivierung wird die neue Organisation in Kraft gesetzt. Die Mitarbeitenden arbeiten in ihren neuen Rollen gemäss dem neuen Geschäftsmodell und nach den neuen Prozessen.

Der Business Analyst aktiviert die neue Organisation, damit die Anwender in ihren neuen Rollen gemäss dem neuen Geschäftsmodell nach den neuen Prozessen arbeiten können.

Nach dem Entscheid Betriebsaufnahme erfolgt die Aktivierung der neuen Organisation durch den Business Analysten. Die neue Organisation tritt in Kraft und es wird in Übereinstimmung mit ihr gearbeitet.

Die Projektorganisation begleitet und unterstützt die Organisation in der ersten Zeit der Nutzung.

Sobald die Nutzung gemäss neuem Geschäftsmodell, neuer Prozessbeschreibung und neuer Organisationsbeschreibung problemlos erfolgen kann, wird der Entscheid Abnahme getroffen.

1. Meilenstein Betriebsaufnahme

1. Stakeholder frühzeitig informieren.
2. Organisation aktivieren.
3. Erste Zeit der Nutzung durch die Projektorganisation begleiten.
4. Auftretende Probleme analysieren und Massnahmen ergreifen oder vorschlagen.
5. Bei Bedarf Stabilisierungsmassnahmen analysieren und umsetzen.

1. Organisation aktiviert