Der Auftraggeber ist verantwortlich für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele innerhalb des gesetzten Kosten- und Terminrahmens. Der Auftraggeber ist immer eine einzelne natürliche Person aus der Stammorganisation.

1. Initiieren und Steuern des Vorhabens
2. Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele
3. Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien, Vorgaben und Zielen der Stammorganisation
4. Bereitstellen der Ressourcen und Sicherstellen des wirtschaftlichen Einsatzes (finanziell, personell, Infrastruktur)
5. Rechtzeitige Entscheidungen über Anträge und Massnahmen
6. Bestimmen der Mitglieder und Führen des Projektausschusses
7. Bestimmen des Projektleiters
8. Ausreichende Mitwirkung des Fachbereichs sicherstellen

1. Entscheidungskompetenz im Rahmen der Kompetenzordnung durch die Stammorganisation
2. Zuteilung finanzieller und personeller Ressourcen sowie der Infrastruktur zum Projekt
3. Eskalation zur Stammorganisation

1. Geschäftsverständnis und Kenntnisse im Fachbereich
2. Kenntnisse der Vorgaben der Stammorganisation an das Projekt und den Betrieb (z. B. für Beschaffungen, Finanzierung, Controlling, Sicherheit)
3. Betriebswirtschaftliche Kenntnisse zur Sicherstellung des effizienten und effektiven Einsatzes der finanziellen und personellen Ressourcen
4. Vertiefte Kenntnisse der Projektinitialisierung und Projektsteuerung
5. Kenntnisse von HERMES, nachgewiesen durch einen Kursbesuch
6. Kommunikationsfähigkeit, um das Projekt gegen innen und aussen zu vertreten, die Stakeholder zu managen und Konflikte zu lösen
7. Entscheidungsfreudigkeit und Durchsetzungsvermögen