Le mandant est responsable des résultats du projet et de l'atteinte des objectifs dans le respect des coûts et des délais fixés. Il s'agit toujours d'une seule personne physique issue de l'organisation permanente.

1. Initialiser et piloter le projet
2. Assumer la responsabilité générale du projet et de l'atteinte des objectifs
3. Harmoniser les objectifs du projet avec les stratégies et les prescriptions de l'organisation permanente.
4. Mettre à disposition les ressources (finances, personnel, infrastructure) et en garantir une utilisation efficiente
5. Prendre en temps voulu les décisions concernant les propositions et les mesures
6. Désigner les membres du comité de pilotage et diriger ce dernier
7. Désigner le chef de projet
8. Assurer une collaboration suffisante de l'unité spécialisée

1. Compétences décisionnelles déléguées par l'organisation permanente
2. Octroi au projet de ressources humaines, financières et infrastructurelles
3. Transmission des problèmes à l'organisation permanente

1. Compréhension des affaires et connaissance du domaine spécialisé
2. Connaissance des prescriptions de l'organisation permanente concernant le projet et l'exploitation (p. ex. les achats, le financement, le contrôle de gestion, la sécurité)
3. Connaissances en économie d'entreprise permettant d'assurer une utilisation efficace et efficiente des ressources humaines et financières
4. Connaissance approfondie de l'initialisation et du pilotage de projets
5. Connaissance de HERMES, attestée par une formation
6. Aptitude à la communication pour représenter le projet à l'interne et à l'externe, gérer les parties prenantes et résoudre les conflits
7. Capacité de prendre des décisions et de s'imposer