Die Einführung von SCRUM legt fest, wie und mit welchen Ressourcen die agile Entwicklung erfolgt. Die personellen, methodischen und technischen Voraussetzungen werden geschaffen.

Im SCRUM-Guide™ ist SCRUM beschrieben als ‹Leichtgewichtig, einfach zu verstehen, extrem schwer zu meistern›. Für eine erfolgreiche Anwendung von SCRUM muss die Einführung geplant und begleitet werden.

Die Einführung von SCRUM hat einen klaren Start und ein klares Ende. Am Ende der Einführung von SCRUM wird überprüft, ob die Ziele der Einführung erreicht wurden. Falls dies nicht der Fall ist, werden die Ursachen eruiert und es wird über Massnahmen entschieden. Ein Abbruch der Einführung der agilen Arbeitsweise mit SCRUM ist eine mögliche Option.

Die Einführung wird geplant und umgesetzt. Erste Sprints werden durchgeführt und Erfahrungen gesammelt.

Vor Start der eigentlichen Entwicklung muss der Entscheid über die Systemarchitektur getroffen sein.

Wird bereits in der Konzeptphase entwickelt, muss dies entsprechend geplant und im Projektmanagementplan berücksichtigt sein.

Investitionen in die Entwicklung während der Konzeptphase (z. B. für die Machbarkeitsprüfung der Architektur) dürfen nicht dazu führen, dass der Abschluss der Phase Konzept nicht durchgeführt wird und die Realisierung weitgehend in der Konzeptphase erfolgt.

1. Vereinbarungen für die Anwendung von SCRUM treffen und im Projektmanagementplan festhalten, z. B.:
2. 1. Sprintdauer
   2. Definition of Done
   3. Besetzung der SCRUM-Rollen
   4. Regelung des Änderungsmanagements in HERMES
3. Arbeitsinstrumente/ Werkzeuge einführen
4. Schätzverfahren etablieren und Aufwände schätzen
5. Erste Sprints durchführen
6. Erfahrungen sammeln und Verbesserungen umsetzen
7. Evaluation am Ende der Einführung von SCRUM durchführen und über das weitere Vorgehen entscheiden

1. Projektmanagementplan