Die Durchführung eines Sprints führt zu einem vereinbarten, konkreten und überprüfbaren Ergebnis.

Ein Sprint beinhaltet alle Planungs-, Realisierungs- und Koordinationstätigkeiten über einen fest definierten Zeitraum. Sie sind in SCRUM als sogenannte Ereignisse formal definiert und umfassen Sprint Planning, Daily SCRUM, Sprint Review und Sprint Retrospective.

Das geplante Ergebnis eines Sprints wird im Sprint Backlog dokumentiert.

Am Ende eines Sprints liegt ein Inkrement vor, das die Eigenschaft eines lauffähigen Produkts hat, unabhängig davon, ob es als Release an den Anwender ausgeliefert wird oder nicht.

Die Sprints sind im Releaseplan gesamthaft geplant.

Die Projektleitung überträgt dem SCRUM-Team die Verantwortung für die Durchführung eines Sprints. Das SCRUM-Team arbeitet selbstorganisierend und hält sich an die definierten Vereinbarungen der agilen Arbeitsweise, die im Projektmanagementplan dokumentiert wurde.

1. Sprint Planning durchführen und im Sprint Backlog dokumentieren
2. Inkrement entwickeln und Daily SCRUM durchführen
3. Sprint Review durchführen: Präsentation des Inkrements vorbereiten und durchführen und gemäss Testkonzept testen
4. Sprint Retrospective durchführen und Erfahrungen im Protokoll festhalten

1. Sprint Backlog
2. Inkrement
3. Protokoll