L'introduzione di SCRUM stabilisce come e con quali risorse avviene lo sviluppo agile. Vengono creati i presupposti in termini di personale, di metodo e di tecnica.

Nella SCRUM Guide™ SCRUM viene definito snello, semplice da capire, estremamente difficile da padroneggiare. Per applicare con successo SCRUM la sua introduzione deve essere pianificata e seguita.

L'introduzione di SCRUM ha un inizio e una fine chiari. Al termine dell'introduzione di SCRUM si verifica se gli obiettivi dell'introduzione sono stati raggiunti. In caso contrario, si ricercano le cause e si decidono le misure da adottare. Una possibile opzione è l'interruzione dell'introduzione della modalità di lavoro agile con SCRUM.

L'introduzione è pianificata e attuata. Vengono effettuati i primi sprint e raccolte le esperienze.

Prima dell'inizio dell'effettivo sviluppo deve essere presa la decisione sull'architettura del sistema.

Se si prevede di iniziare lo sviluppo già durante la fase di concezione, ciò deve essere pianificato in modo corrispondente e considerato nel piano di gestione del progetto.

Gli investimenti nello sviluppo durante la fase di concezione (p. es. per l'esame di fattibilità dell'architettura) non possono portare ad una mancata conclusione della medesima fase e far sì che la realizzazione avvenga in ampia misura nella fase di concezione.

1. Concludere gli accordi per l'utilizzo di SCRUM e inserirli nel piano di gestione del progetto, p. es.:
2. 1. durata degli sprint
   2. definizione di fatto
   3. attribuzione dei ruoli SCRUM
   4. regolamentazione della gestione delle modifiche in HERMES
3. Introdurre gli strumenti di lavoro
4. Stabilire la procedura di stima e stimare le spese
5. Eseguire i primi sprint
6. Raccogliere le esperienze e attuare dei miglioramenti
7. Al termine dell'introduzione di SCRUM, eseguire una valutazione e decidere i passi successivi

1. Piano di gestione del progetto