Indipendentemente dall'impostazione tecnica della soluzione e dall'approccio di sviluppo scelto, il capoprogetto gestisce il progetto per conto del committente e coordina i vari soggetti coinvolti.

1. Gestire il progetto per raggiungere gli obiettivi generali (in termini di tempi, costi e qualità) e procedurali.
2. Assicurare un utilizzo efficiente e sostenibile delle risorse.
3. Occuparsi del reporting e fornire a chi si occupa della conduzione del progetto informazioni esaustive, periodiche e situazionali affinché possano essere svolti i compiti di conduzione e decisionali.
4. Identificare gli stakeholder, reclutarli per il progetto e analizzare i loro interessi di base.
5. Occuparsi della gestione della qualità e dei rischi.
6. Garantire il coinvolgimento tempestivo degli organi regolatori e di controllo della gestione in modo che i requisiti definiti, se giustificati, possano essere soddisfatti.
7. Disciplinare le prassi, i metodi e gli strumenti da utilizzare nel progetto a integrazione di HERMES e fare in modo che siano effettivamente impiegati.
8. Mettere in atto le decisioni adottate a livello di conduzione e di gestione.
9. Provvedere agli acquisti tenendo conto delle direttive stabilite.
10. Verificare che i partner contrattuali rispettino l'accordo sui livelli di servizio.

1. Facoltà di accedere a tutte le informazioni relative al progetto.
2. Competenza decisionale sull'impiego delle risorse concesse.
3. Responsabilità unica a livello di gestione del progetto e facoltà di impartire istruzioni senza interferire con l'auto-organizzazione del team di sviluppo nell'ambito dell'approccio agile .
4. Competenza decisionale nei settori definiti con il committente.
5. D'intesa con il committente, facoltà di:
6. 1. suddividere il progetto in sottoprogetti,
   2. nominare i responsabili dei sottoprogetti e
   3. delegare i compiti di gestione.

1. Conoscenza del contesto del progetto.
2. Conoscenza delle direttive dell'organizzazione permanente inerenti al progetto e al funzionamento dell'applicazione (p. es. per acquisti, finanziamento, controlling, sicurezza) o all'utilizzo del prodotto.
3. Conoscenze approfondite nell'ambito della gestione di progetti (criterio principale).
4. Conoscenze approfondite di HERMES, comprovate da un attestato.
5. Buona conoscenza dei metodi e delle pratiche in uso nel progetto.
6. Conoscenze di economia aziendale per la valutazione delle varianti e della loro economicità oltre che per garantire un utilizzo efficace ed efficiente delle risorse sul piano finanziario e del personale.
7. Capacità di prendere decisioni e d'imporsi.
8. Attitudine al comando.
9. Capacità comunicative:
10. 1. per poter fungere da rappresentante interno ed esterno del progetto;
    2. per gestire gli stakeholder e risolvere eventuali conflitti;
    3. per saper interagire in modo adeguato con gli interlocutori (p. es. nelle presentazioni nel quadro del comitato di progetto, di fronte ai comitati dell'organizzazione permanente ecc.).
11. Buone capacità redazionali (p. es. per redigere rapporti di progetto).