Obtenir le résultat convenu, concret et vérifiable.

Un sprint comprend toutes les activités de planification, de réalisation et de coordination sur une période fixe. Les activités sont définies formellement dans SCRUM comme événements et sont les suivantes: la planification du sprint, le daily SCRUM (mêlée quotidienne), la revue de sprint et la rétrospective de sprint.

Le résultat planifié d'un sprint est documenté dans le sprint backlog.

À la fin d'un sprint, un incrément a été réalisé, qui a la propriété d'un produit à même de fonctionner, qu'il soit fourni ou non à l'utilisateur en tant que release.

Les sprints sont planifiés de manière globale dans le plan de release.

La direction du projet délègue à l'équipe SCRUM la responsabilité d'exécution d'un sprint. L'équipe SCRUM travaille selon une organisation autonome et s'en tient aux conventions définies du mode de travail agile, qui sont documentées dans le plan de gestion du projet.

1. Planifier le sprint et le documenter dans le sprint backlog
2. Développer l'incrément et effectuer le daily SCRUM
3. Tenir la revue de sprint: préparer et faire la présentation de l'incrément; le tester selon le concept de test
4. Tenir la rétrospective de sprint et consigner dans le procès-verbal les expériences faites

1. Sprint backlog
2. Incrément
3. Procès-verbal