La decisione Avvio dell'esecuzione fa avanzare il progetto alla fase successiva e segna l'inizio dello sviluppo della soluzione. Crea il presupposto per i lavori nella fase Progettazione secondo l'approccio classico e nella fase Attuazione secondo l'approccio agile .

Sulla base del mandato di esecuzione elaborato, il committente verifica se il progetto è in linea con gli obiettivi dell'organizzazione e se possono essere liberate le risorse necessarie.

Con l'Avvio dell'esecuzione inizia la fase di sviluppo della soluzione ed entra in vigore l'organizzazione di progetto adeguata di conseguenza. Sono liberate le risorse necessarie per la fase successiva.

L'Avvio dell'esecuzione avviene alla fine della fase Avvio. La decisione sarà presa dal committente con l'organizzazione permanente, se del caso nel quadro di un portafoglio esistente. Prima dell'Avvio dell'esecuzione, il mandato di esecuzione e il piano di gestione progettuale sono armonizzati con le direttive sovraordinate dell'organizzazione permanente.

Sono decisi e messi in vigore il piano di gestione progettuale e l'organizzazione di progetto adeguata. Nel caso dell'approccio agile , il team di sviluppo è formalmente inserito nell'organizzazione di progetto.

L'Avvio dell'esecuzione dà inizio allo sviluppo della soluzione che, con l'approccio classico, comincia nella fase Progettazione o, con l'approccio agile, nel la fase Attuazione.

Si decide se:

1. la fase Avvio è conclusa o devono essere elaborati altri risultati

e, nel caso in cui la fase Avvio può essere conclusa, se la continuazione del progetto

1. è autorizzata,
2. non è al momento autorizzata e la richiesta deve essere effettuata in un secondo momento oppure
3. non è autorizzata e il progetto è concluso (non costituisce un'effettiva interruzione del progetto. cfr. Decisione Interruzione del progetto).

1. Piano di gestione progettuale
2. Mandato di esecuzione

1. Completare con ulteriori criteri la lista di controllo Avvio dell'esecuzione.
2. Verificare, da parte del committente, il mandato di esecuzione con la lista di controllo Avvio dell'esecuzione.
3. Garantire la presenza di risorse (di personale, finanziarie, infrastrutturali) per l'intera durata del progetto.
4. Liberare le risorse per la fase successiva.
5. Trasmettere il mandato di esecuzione agli organi decisionali.
6. L'organizzazione di progetto è comunicata all'organizzazione permanente e agli stakeholder.
7. Coordinare le decisioni all'interno dell'organizzazione permanente.
8. Decidere formalmente l'avvio dell'esecuzione.
9. In caso di decisione positiva:
10. 1. firmare il mandato di esecuzione;
    2. liberare le risorse per lo sviluppo della soluzione (fase Progettazione o Attuazione);
    3. informare gli stakeholder.

1. Lista di controllo Avvio dell'esecuzione
2. Mandato di esecuzione
3. Pietra miliare Avvio dell'esecuzione
4. Lista Decisioni della conduzione