La decisione Avvio del rilascio crea i presupposti per i lavori da svolgere nella fase successiva nel quadro dell'approccio agile .

I risultati del rilascio sono valutati e in seguito accettati o rifiutati. Il rilascio corrente è chiuso ed è avviata il successivo. Se gli obiettivi non possono essere raggiunti, il progetto è interrotto (cfr. decisione Interruzione del progetto).

Se la decisione opzionale Avvio del rilascio debba essere obbligatoriamente presa o meno nel progetto, dipende dalla nota corrispondente nel piano di gestione progettuale.

Al termine del rilascio in corso, il rapporto di rilascio è approvato ed è presa una decisione sulla sua conclusione. In seguito il committente decide l'avvio della successiva fase di rilascio.

Prima di decidere, il rapporto di fase e il piano di gestione progettuale sono allineati con le strategie e gli obiettivi sovraordinati dell'organizzazione permanente o di qualsiasi programma di livello superiore tenendo in considerazione anche le nuove conoscenze acquisite.

Se il controllo della gestione come pure il controllo della qualità e dei rischi sono stati assegnati a degli organi specifici, questi ultimi redigono un rapporto all'attenzione del committente.

1. Piano di gestione progettuale
2. Rapporto sullo stato del progetto
3. Rapporto di rilascio

1. Completare con ulteriori criteri di avvio la lista di controllo Avvio del rilascio.
2. Valutare in modo critico gli obiettivi, la fattibilità e i benefici della soluzione auspicata e coordinarla con gli obiettivi dell'organizzazione permanente
3. Verificare il futuro rispetto delle strategie sovraordinate, degli standard e delle direttive nonché le avvenute conferme degli organi competenti.
4. Trasmettere agli organi decisionali il rapporto di rilascio, il piano di gestione progettuale e ulteriori documenti relativi alle decisioni.
5. Garantire che le risorse necessarie (di personale, finanziarie, infrastrutturali, il know-how e l'esperienza) siano disponibili tempestivamente e in quantità sufficiente per l'intera durata del progetto.
6. Coordinare le decisioni all'interno dell'organizzazione permanente.
7. Esaminare, approvare o rifiutare il rapporto di rilascio, il piano di gestione progettuale e i risultati del rilascio.
8. Decidere formalmente l'avvio del rilascio o rifiutare i risultati.
9. In caso di decisione positiva:
10. 1. informare gli interessati.
11. Se non è possibile realizzare gli obiettivi:
12. 1. definire misure correttive, oppure
    2. decidere di interrompere il progetto e richiederne la conclusione.

1. Lista di controllo Avvio del rilascio
2. Rapporto Controllo qualità e rischi
3. Pietra miliare Avvio del rilascio
4. Lista Decisioni della conduzione