L'organisation est entièrement réalisée. Les conditions organisationnelles et spécifiques au personnel/aux postes sont créées de manière à ce que la nouvelle organisation puisse être activée.

Les éléments pertinents du modèle d'affaires, l'organisation structurelle avec tous les aspects liés au personnel/aux postes et les processus avec tous outilssont réalisés de manière à ce que la nouvelle organisation puisse être activée.

Sur la base du concept d'organisation, la description du modèle d'affaires, la description de processus et la description de l'organisation sont réalisées, et les mesures correspondantes sont mises en æuvre.

La description du modèle d'affaires comprend le point de vue des affaires et définit le cadre pour la description de processus et la description de l'organisation. La description de processus décrit les processus avec les outils utilisés. La description de l'organisation décrit l'organisation structurelle avec l'organigramme détaillé, les descriptions des fonctions et les exigences en matière de personnel. Sur la base de la description du modèle d'affaires, de la description de processus et de la description de l'organisation, les mesures sont réalisées pour que l'organisation voie le jour (canaux de communication, canaux de distribution, attribution des rôles, embauche de personnel, etc.).

Dans le module Organisation du déploiement, les résultats de l'organisation qui a été réalisée sont contrôlés avant la préréception au moyen de la tâche Décider de la préréception.

1. Concept d'organisation
2. Description du modèle d'affaires
3. Description de processus
4. Description de l'organisation

1. réaliser/finaliser la description du modèle d'affaires
2. réaliser/finaliser la description de processus
3. réaliser/finaliser la description de l'organisation
4. définir des mesures pour donner vie à l'organisation et la réaliser
5. intégrer les éventuelles nouvelles exigences envers la solution (produit, système) ou envers son exploitation au moyen de la gestion des modifications

1. Description de processus
2. Description de l'organisation
3. Organisation mise en æuvre