Dans le cadre de l'approche agile , la décision de libération du release crée les conditions nécessaires à la réalisation des travaux du release suivant.

Les résultats du release sont examinés et acceptés ou refusés. Le release en cours est clôturé et le suivant est lancé. Si les objectifs fixés ne peuvent pas être atteints, le projet est terminé (voir Décider l'interruption du projet).

C'est la mention correspondante dans le plan de gestion du projet qui détermine si la décision optionnelle de libération du release est obligatoirement exécutée ou non dans le projet.

À la fin du release actuel, le rapport de release est accepté et une décision est prise sur sa clôture. Le mandant décide ensuite de libérer ou non le release suivant.

Avant la libération du release, le rapport de release et le plan de gestion du projet sont comparés avec les stratégies et les objectifs supérieurs de l'organisation permanente ou d'un éventuel programme supérieur. Les nouvelles connaissances sont alors prises en compte.

Si le contrôle de gestion ainsi que l'assurance de la qualité et la gestion des risques sont confiés à des organes spécifiques, ceux-ci rédigent un rapport à l'attention du mandant.

1. Plan de gestion du projet
2. Rapport sur l'état du projet
3. Rapport de release

1. compléter la liste de contrôle Libération du release par des critères de libération supplémentaires
2. vérifier de manière critique, sur la base des nouvelles connaissances, les objectifs, la faisabilité et l'utilité de la solution envisagée, et les harmoniser avec les objectifs de l'organisation permanente
3. vérifier si les stratégies, les normes et les prescriptions supérieures sont respectées et si les confirmations des services compétents sont disponibles
4. transmettre aux décideurs le rapport de release, le plan de gestion du projet et d'autres documents de décision
5. s'assurer que les ressources nécessaires (au niveau du personnel, des finances, de l'infrastructure, des connaissances et de l'expérience) soient disponibles à temps et en suffisance pour toute la durée restante du projet
6. coordonner la décision avec l'organisation permanente
7. examiner le rapport de release, le plan de gestion du projet et les résultats spécifiques au release et les approuver ou les refuser
8. décider formellement de la libération du release ou refuser les résultats
9. en cas de décision positive
10. 1. informer les personnes concernées de la décision
11. si les objectifs fixés ne peuvent pas être atteints
12. 1. définir des mesures correctives, ou
    2. décider l'interruption du projet et demander de mettre fin au projet

1. Liste de contrôle Libération du release
2. Rapport sur la qualité et les risques
3. Jalon Libération du release
4. Liste Décisions de pilotage