Decidere la scelta delle alternative
Scopo
La decisione sulla scelta delle alternative è il presupposto per l'elaborazione del concetto dell'alternativa scelta. Sulla base dell'alternativa scelta viene elaborato il mandato di progetto.
Idea di fondo
La decisione relativa all'alternativa è determinante per l'intero progetto, per il futuro esercizio e a lungo termine per i benefici attesi. Se tali benefici non possono essere raggiunti, s'interrompe il lavoro e le constatazioni fatte sono documentate e trasmesse alle persone interessate.
Specifico a HERMES
La scelta delle alternative deve portare all'individuazione di un'alternativa sostenibile. Quindi l'alternativa proposta viene verificata nuovamente anche da questo punto di vista. A tale scopo si procederà a integrare i vari stakeholder nel processo decisionale. Dopo essersi consultato con il committente e altri stakeholder, il project manager sceglie una delle alternative. La decisione si basa sulla descrizione e sulle valutazioni delle alternative contenute nello studio, come anche sulle raccomandazioni dei partecipanti allo studio e di ulteriori stakeholder.
Attività
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Completare la lista di controllo, inerente alla scelta dell'alternativa, con ulteriori criteri
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Verificare che siano stati tenuti in considerazione gli aspetti di sostenibilità
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Sulla base della descrizione e della valutazione dell'alternativa, fare confluire le raccomandazioni nello studio
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Coordinare la decisione con il committente e gli stakeholder
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Decidere l'alternativa
Relazioni
Modulo | Compito | Responsabilità del compito | Risultato | Coinvolgimento nel conseguimento dei risultati |
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Gestione del progetto | Decidere la scelta delle alternative | Project manager | Lista di controllo | |
Decidere la scelta delle alternative | Project manager | Decisione di gestione ed esecuzione del progetto | Gestore della qualità e dei rischi |