Progettazione dell'organizzazione
Descrizione
La progettazione dell'organizzazione approfondisce la variante di soluzione descritta e selezionata nello studio da una prospettiva organizzativa. Si basa sui requisiti dell'organizzazione, integrati se necessario con i risultati dei requisiti della soluzione, e descrive gli aspetti rilevanti del modello operativo, nonché l'organizzazione procedurale e strutturale (processi aziendali) per lo svolgimento e il supporto del lavoro. Mostra quale nuova organizzazione è creata e quali modifiche sono apportate a quella esistente.
Contenuto
- Situazione iniziale
- Requisiti dell'organizzazione
- Modello operativo con
- Segmentazione dei clienti e proposte di valore
- Punti di contatto e relazioni con i clienti
- Attività e risorse chiave
- Collaborazioni chiave
- Fonti di entrate e struttura dei costi
- Organizzazione strutturale con
- principi e varianti per l'organizzazione
- descrizione approssimativa dell'organizzazione
- organigramma
- Organizzazione procedurale con
- mappa dei processi
- descrizione della situazione reale/auspicata
- sui processi di supporto
- descrizione approssimativa del processo con
- processi centrali
- processi di gestione
- processi di supporto
- Panoramica delle modifiche
- Rispetto dei requisiti
Correlazioni
| Modulo | Compito | Responsabilità del compito | Risultato | Coinvolgimento nel conseguimento dei risultati |
|---|---|---|---|---|
| Organizzazione | Elaborare la progettazione dell'organizzazione | Business Analyst | Progettazione dell'organizzazione | Business Analyst, Rappresentante degli utenti* |