Studio

Lo studio descrive la soluzione prevista definendo gli obiettivi di massima sulla base del punto della situazione, elencando le possibili varianti di soluzione e la procedura proposta, per poi valutarle. Corrisponde al «business case» e mostra l'utilità commerciale come pure la relazione con strategia e obiettivi dell'organizzazione permanente. Tutti gli aspetti che hanno un effetto sulla soluzione pianificata o che possono essere influenzati dalla soluzione sono citati nello studio. Inoltre, è selezionato lo scenario appropriato (cfr. capitolo 2 Scenari) , se necessario è creato uno scenario individuale ed è stimato il valore del progetto.

Lo studio è dettagliato solo fino al punto in cui l'orientamento del progetto previsto è chiaro e la decisione Continuazione può essere presa. L'approccio snello si applica in particolare al punto della situazione per non prolungare inutilmente la fase Avvio.

La decisione su come procedere, documentata nello studio, costituisce la base per preparare una decisione sull'opportunità di continuare o meno un progetto. Lo studio è anche il presupposto per l'elaborazione del piano di gestione progettuale e del mandato di esecuzione del progetto.

• Situazione iniziale
• Punto della situazione da una prospettiva operativa
  • Quantità e frequenza
  • Sicurezza dell'informazione e protezione dei dati
  • Analisi dei punti di forza, dei punti deboli e delle cause
  • Contesto della soluzione e delimitazioni
  • Analisi e valutazione
• Obiettivi
• Condizioni quadro
• Requisiti generali
• Varianti di soluzione con
  • panoramica delle varianti;
  • descrizione di ogni variante, compreso il modo di procedere
  • analisi e valutazione con
    • grado di raggiungimento degli obiettivi
    • rispetto dei requisiti
    • considerazioni Costi/benefici/economicità
    • valutazione dei rischi (rischi del progetto e di esercizio)
    • altri criteri come la sostenibilità ecc.
• Proposta Continuazione comprensiva di giustificazione con
  • variante di soluzione
  • scenario
  • modo di procedere
  • valore del progetto
• Decisione Continuazione su
  • variante di soluzione
  • scenario
  • modo di procedere
  • valore del progetto
• Pianificazione e scadenze
  • Scenario e moduli
  • Scadenze e pietre miliari
  • Periodo di utilizzo previsto

• Studio

  studio.dotx494.32 KB