Capoprogetto
Descrizione
Indipendentemente dall'impostazione tecnica della soluzione e dall'approccio di sviluppo scelto, il capoprogetto gestisce il progetto per conto del committente e coordina i vari soggetti coinvolti.
Responsabilità
- Gestire il progetto per raggiungere gli obiettivi generali (in termini di tempi, costi e qualità) e procedurali.
- Assicurare un utilizzo efficiente e sostenibile delle risorse.
- Occuparsi del reporting e fornire a chi si occupa della conduzione del progetto informazioni esaustive, periodiche e situazionali affinché possano essere svolti i compiti di conduzione e decisionali.
- Identificare gli stakeholder, reclutarli per il progetto e analizzare i loro interessi di base.
- Occuparsi della gestione della qualità e dei rischi.
- Garantire il coinvolgimento tempestivo degli organi regolatori e di controllo della gestione in modo che i requisiti definiti, se giustificati, possano essere soddisfatti.
- Disciplinare le prassi, i metodi e gli strumenti da utilizzare nel progetto a integrazione di HERMES e fare in modo che siano effettivamente impiegati.
- Mettere in atto le decisioni adottate a livello di conduzione e di gestione.
- Provvedere agli acquisti tenendo conto delle direttive stabilite.
- Verificare che i partner contrattuali rispettino l'accordo sui livelli di servizio.
Competenza
- Facoltà di accedere a tutte le informazioni relative al progetto.
- Competenza decisionale sull'impiego delle risorse concesse.
- Responsabilità unica a livello di gestione del progetto e facoltà di impartire istruzioni senza interferire con l'auto-organizzazione del team di sviluppo nell'ambito dell'approccio agile .
- Competenza decisionale nei settori definiti con il committente.
- D'intesa con il committente, facoltà di:
- suddividere il progetto in sottoprogetti,
- nominare i responsabili dei sottoprogetti e
- delegare i compiti di gestione.
Capacità
- Conoscenza del contesto del progetto.
- Conoscenza delle direttive dell'organizzazione permanente inerenti al progetto e al funzionamento dell'applicazione (p. es. per acquisti, finanziamento, controlling, sicurezza) o all'utilizzo del prodotto.
- Conoscenze approfondite nell'ambito della gestione di progetti (criterio principale).
- Conoscenze approfondite di HERMES, comprovate da un attestato.
- Buona conoscenza dei metodi e delle pratiche in uso nel progetto.
- Conoscenze di economia aziendale per la valutazione delle varianti e della loro economicità oltre che per garantire un utilizzo efficace ed efficiente delle risorse sul piano finanziario e del personale.
- Capacità di prendere decisioni e d'imporsi.
- Attitudine al comando.
- Capacità comunicative:
- per poter fungere da rappresentante interno ed esterno del progetto;
- per gestire gli stakeholder e risolvere eventuali conflitti;
- per saper interagire in modo adeguato con gli interlocutori (p. es. nelle presentazioni nel quadro del comitato di progetto, di fronte ai comitati dell'organizzazione permanente ecc.).
- Buone capacità redazionali (p. es. per redigere rapporti di progetto).