Decisione Avvio del rilascio
Scopo
La decisione Avvio del rilascio crea i presupposti per i lavori da svolgere nella fase successiva nel quadro dell'approccio agile .
Idea di fondo
I risultati del rilascio sono valutati e in seguito accettati o rifiutati. Il rilascio corrente è chiuso ed è avviata il successivo. Se gli obiettivi non possono essere raggiunti, il progetto è interrotto (cfr. decisione Interruzione del progetto).
Peculiarità di HERMES
Se la decisione opzionale Avvio del rilascio debba essere obbligatoriamente presa o meno nel progetto, dipende dalla nota corrispondente nel piano di gestione progettuale.
Al termine del rilascio in corso, il rapporto di rilascio è approvato ed è presa una decisione sulla sua conclusione. In seguito il committente decide l'avvio della successiva fase di rilascio.
Prima di decidere, il rapporto di fase e il piano di gestione progettuale sono allineati con le strategie e gli obiettivi sovraordinati dell'organizzazione permanente o di qualsiasi programma di livello superiore tenendo in considerazione anche le nuove conoscenze acquisite.
Se il controllo della gestione come pure il controllo della qualità e dei rischi sono stati assegnati a degli organi specifici, questi ultimi redigono un rapporto all'attenzione del committente.
Basi / Presupposti
Attività
- Completare con ulteriori criteri di avvio la lista di controllo Avvio del rilascio.
- Valutare in modo critico gli obiettivi, la fattibilità e i benefici della soluzione auspicata e coordinarla con gli obiettivi dell'organizzazione permanente
- Verificare il futuro rispetto delle strategie sovraordinate, degli standard e delle direttive nonché le avvenute conferme degli organi competenti.
- Trasmettere agli organi decisionali il rapporto di rilascio, il piano di gestione progettuale e ulteriori documenti relativi alle decisioni.
- Garantire che le risorse necessarie (di personale, finanziarie, infrastrutturali, il know-how e l'esperienza) siano disponibili tempestivamente e in quantità sufficiente per l'intera durata del progetto.
- Coordinare le decisioni all'interno dell'organizzazione permanente.
- Esaminare, approvare o rifiutare il rapporto di rilascio, il piano di gestione progettuale e i risultati del rilascio.
- Decidere formalmente l'avvio del rilascio o rifiutare i risultati.
- In caso di decisione positiva:
- informare gli interessati.
- Se non è possibile realizzare gli obiettivi:
- definire misure correttive, oppure
- decidere di interrompere il progetto e richiederne la conclusione.